A globális acélipar zöld átalakulásának hátterében a kapacitáspótlási politikák a bátorítás és az útmutatás kezdeti szakaszából a jelenlegi mélyvízi zónába{0}}kerültek át. A méretarányos előnyöket nélkülöző acélipari közép- és kisvállalkozások számára életben maradásuk és fejlődésük reális kérdésévé vált, hogyan találják meg a túlélés és a fejlődés módját az alacsony szén-dioxid-kibocsátású átalakulás magas költségkényszerében.
1. A politika szigorítása kettős nyomás alá helyezte a kis- és közép{1}}acélipari vállalkozásokat
Jelenleg a legfrissebb iparági statisztikák azt mutatják, hogy Kína acélgyártási kapacitásának több mint 80%-át befejezte vagy lecseréli. A fennmaradó cégek többnyire régi technológiával rendelkeznek, és kicsik. Ráadásul a helyi környezetvédelmi szabályok egyre szigorodnak, így a szuper-alacsony kibocsátású termelésre való átállás ideje fogy.
Emellett egyre nehezebb a régi kapacitást szabályozással lecserélni. Egyes régiók azt mondják, hogy nem hagynak jóvá új projekteket, hacsak nem az ország terveihez illeszkedő speciális vagy díszes acélt szeretnének. A kisebb acélipari vállalkozások tehát nem csak úgy terjeszkedhetnek, hogy a nagy üzemeket kisebbekre cserélik, mint korábban.
2. A költségnyomás konkrét és reális
Az alacsony{0}}szén-dioxid-kibocsátású átalakítás költségnyomása a kis- és közepes
Óriási a beruházás a berendezés felújításba:a teljes hulladékgáz-kezelő rendszerbe történő beruházás gyakran meghaladja a vállalkozás éves nyereségének 2-3-szorosát; Még riasztóbb a hagyományos nagyolvasztó elektromos ívkemencére való cseréjének költsége, ami a szűkös likviditású kis- és középvállalkozások számára szinte elviselhetetlen.
Tovább emelkednek a működési költségek:az ultra-alacsony kibocsátású létesítmények működési költségei körülbelül 80-150 jüannal növelik az acél tonnánkénti költségét; Ha átfogóan a rövid-folyamatos acélgyártás felé fordulunk, a villamosenergia-költség aránya a teljes költségen belül 8%-ról több mint 35%-ra emelkedik.
A finanszírozási csatornák napról napra szűkülnek:a zöld pénzügyi standardok bevezetésével a bankok egyre szigorúbban hagyják jóvá a hagyományos acélprojektekhez nyújtott hiteleket, és sok kis- és közép{0}}acélipari vállalkozás számára nehéz megszerezni a szükséges átalakítási forrásokat.
3. Differenciált áttörés: négy túlélési stratégia a kis- és közepes méretű{1}}acélvállalkozások számára
A zord helyzettel szembesülve a kis- és közép{0}}acélipari vállalkozások egy csoportja innovatív utakon találta meg életterét, és a következő jellemző módokat alakította ki:
-
A piaci szegmensek elmélyítésére specializálódott
Ahelyett, hogy megpróbálnák felvenni a versenyt az általános acélipar nagyjaival, egyes vállalatok kisebb, specifikus területekre összpontosítanak. Például egy közepes méretű acélcég Jiangsuban{1}}a legtöbb erőfeszítést csapágyacél és rugóacél gyártására fordította. A szakosodás révén megbízható ügyfélkört építettek ki, amely értékeli a magas minőséget. A cég vezérigazgatója elmondta, hogy úgy döntöttek, hogy elhagyják az építőipari acélok piacát, és a speciális autóacélok gyártására koncentrálnak. Annak ellenére, hogy a mennyiség nem nagy, profitjuk és vásárlói hűségük javult.
-
A regionális szinergia klaszterhatást képez
Egyes területeken a kis- és közepes méretű{0}}acélipari vállalatok virtuális csoportként működnek együtt. Megosztják az erőforrásokat, segítik egymást technikai dolgokban, és tömegesen vásárolnak kellékeket. Egyes shanxi magánacélvállalatok alacsony-szén-dioxid-kibocsátású csoportot próbálnak létrehozni, hogy közösen finanszírozzák a regionális hulladékfeldolgozó üzemeket és a környezet védelmét. Így megoszthatják a költségeket.
-
A körforgásos gazdaság és az erőforrások hatékony felhasználása
Egyes cégek az erőforrások intelligens felhasználásával foglalkoznak. Egy shandong-i acélgyár befektetett egy acélsalakpor gyártósor létrehozásába, és az összes acélsalakját építőanyaggá alakította. Egy másik cég együttműködik a helyi autó-újrahasznosító cégekkel, hogy folyamatos acélhulladék-ellátást szerezzen. Ez csökkentette a nyersanyagköltségeket és a szén-dioxid-kibocsátást.
-
Szolgáltatásbővítés és modellinnováció
Egyes cégek már megoldásokat is kínálnak, nem csak anyagokat. A Zhejiang tartományban található rozsdamentes acélt gyártó cég anyag+feldolgozó+tervezési szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek. Többletérték hozzáadásával fedezni tudják a környezetvédelem költségeinek egy részét.
4. Szakpolitikai támogatás és ipari együttműködés
Az acél kis- és középvállalkozások átalakulási dilemmájával{0}} szemben az érintett részlegek és iparági szervezetek célzott támogatási intézkedéseket vizsgálnak:
Különböző szabályok a különböző emberek számára: A Kínai Vas- és Acélszövetség úgy véli, hogy ezeknek a vállalatoknak fokozatosan kell csökkenteniük a szennyezést, nem pedig egyszerre.
Technikai megosztás: A nagy acél{0}}termelő területek egy olyan technológiai platform létrehozásán gondolkodnak, ahol a kisebb cégek olcsóbban juthatnak hozzá a jobb környezetszennyezés-szabályozási technológiához.
Új pénzlehetőségek: Egyes bankok átmeneti kötvényeket próbálnak ki olyan projektekre, amelyek csökkentik a szén-dioxid-kibocsátást azokban az iparágakban, amelyek nagymértékben szennyezik.
A kis- és közepes méretű acélipari vállalatok-zöldebbé tétele nem csak azt jelenti, hogy kiemeljük őket a képből, hanem segíteni is kell őket abban, hogy jobbak legyenek. Az acéliparnak mindenféle szereplőre szüksége van, és ezek a kisebb cégek valójában nagyon jók abban, hogy új ötletekkel álljanak elő, ami jó az iparág egészének.
